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潍坊特钢集团召开2018年经营工作会议
2月24日，为响应公司2018“系统管理提升年”活动，全面完成“经营管理数字化”目标，我公司在办公室四楼会议室召开2018年经营工作会议。集团公司领导、各分厂部门负责人、供应公司、销售公司业务员共100余人参加了此次会议。
会议由副总经理邵长青主持，首先由副总经理李鸿锐做经营工作数字化方案汇报发言；供应公司、招标办、销售公司代表做表态发言；部门代表现场签订经营管理数字化考核目标责任书；会议最后由董事长于光富做总结讲话，全面布置2018年经营工作内容。
于董在讲话中指出，2017年，我国经济保持了稳中向好的发展势头，经济增长好于预期，钢铁行业作为供给侧结构性改革的先行者，通过化解钢铁过剩产能，彻底取缔“地条钢”，市场环境明显改善，产能严重过剩矛盾有效缓解，优质产能得到发挥，为我们的经营工作创造了有利的局面。但是，2018年我们仍然面临严峻的考验，要扎扎实实的基本工作做起，精细化管理，继续苦练内功，只要这样，无论面对多少困难与复杂的形势，我们才能确保平稳运营，实现可持续健康发展。
于董强调，今年是公司的“系统管理提升年”，经营工作的主题是“数字化管理模式”的建立与落实。经营管理数字化跟生产管理的精细化、质量管理标准化、全面管理信息化、基础管理制度化相比，有相同之处，也有不同之处。相同之处是都是要建立起一种科学、先进的管理模式，不同之处是其他四化是以提升管理水平带动提高效率为核心，而经营管理数字化是以通过建立数字化的经营模式提高经济效益为核心。因此经营管理数字化的成果是可以直接量化的，量化的内容既包括销售费用的降低，也包括吨钢销售利润的增加，还包括品种钢比例、终端户直销比例、库存控制和人均销售量等一系列辅助指标的改善。因此，经营团队要加强学习，深刻领会数字化经营的意义和内涵，打开思路，创造性的把数字化管理运用到各项经营工作当中去，数字化经营不是简单的罗列和考核各项经营数据，而是要通过大数据的应用，指导各项经营工作的开展，让数字不仅是反映工作成果，还要让数字在经营管理的过程中充分发挥作用，通过收集、整理、分析各项经营数据，帮助我们创造性的建立起一套数字化的管理模式，通过持续的积累和完善，带动各项经营工作的整体提升。
转眼间2018年已经过去快2个月了，我们今年的任务目标还是非常艰巨的，需要我们齐心协力共同努力奋斗去完成，我希望在今年年底的总结大会上，能够看到一个圆满的结果，对做出贡献的同志一定给予相应的奖励，谁也别掉队，咱们共同用努力的工作，为自己和自己的家庭争得荣誉，获取应有的报酬，我相信销售公司和供应公司，包括招标办的全体同志们能够圆满完成今年的经营任务！
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